周周老师：如何让自己的财会职业发展更好一些

（来源：叫我YCY YCY会计行业观察） 编者按：本文为YCY会计行业观察【洞察】系列访谈文章。本次的受访人是财务管理周周谈的博主周周老师。 本次访谈于8月2日晚通过腾讯会议在线上进行，访谈以“如何让自己的财会职业发展更好一些”为主题，周周老师解答了什么是好的财会职业发展、怎么设定发展目标、路径如何规划、如何在职场中提升自己四类问题，最后集中回答了听众在会前提出的约十个问题。访谈进行了1个小时出头，50多位YCY会计行业观察微信群读者成功预约了访谈并有部分人参加，一共有33人旁听了访谈。 YCY会计行业观察访谈分为洞察、星光、业迹三个系列，欢迎推荐或自荐访谈人。 一、什么是好的财会职业发展 YCY：我们今天的主题是“如何让自己的财会职业发展更好一些”。这个“好”怎么定性或定量？ 周周老师：对大部分做财务的人来讲，相对工作稳一点、收入多一点、职位高一点，再有点成就感，就算职业发展比较好。定量我觉得没那么重要。 当然，“好”对每个人不一样。有人在大的平台，目标定位是首席财务官、CFO；有人在小企业，只要自己做得开心、顺畅、收入满意，也算好。反过来的“不好”，就是我见过太多人在职业发展上很不顺畅。 YCY：反过来说，不好的财会职业发展是什么样的？ 周周老师：很多人对财会职业有句调侃：拿着卖白菜的钱，操着卖白粉的心。工资不高、收入不高，但风险很大。在公司里不被重视，社会上别人一听“做会计的”，也不觉得是个多光鲜的职业。这大概就是很多人面临的、职场发展不怎么好的状态。 二、怎么设定财会职业发展目标 YCY：财务人员有哪些职业目标可以设定？怎么设定目标机会大一些？ 周周老师：不只财会，很多行业都存在两条线：技术路线（也叫专家路线）和管理路线。要想好自己想要什么，两条线要付出的东西不一样。 技术路线好理解，靠高的专业技能获得好发展。做税务或某个细分领域特别强的专家型人才。另一条是管理路线：从会计到主管、经理、总监，再到首席财务官。 我个人觉得，从目标设定上，走管理路线更现实。因为财务的技术路线，壁垒其实没那么高。会计知识确实深、考起来难，但财会终究是应用层面的东西，要跟现实结合。在现实企业里，真能用到那种非常高深专业的地方非常有限，导致走专业路线的路很窄，想把壁垒垒得很高也很难。而管理路线普遍性强，任何单位都有管理岗位的晋升和层级，通过训练、努力可以一步步实现。 前提是，你自己得先想清楚想要的未来是什么样子。这不是一开始就要好高骛远非得当CFO，但至少要有不断进取、不服输的心。如果没有这种想法，目标定了也白定，稍微不顺心就会退回原处。管理线往上人越来越少、竞争越激烈，要领导别人，你就得真的比别人强。 YCY：专业路线路很窄，对人是不是特别要求高，比如得是学霸、特别能钻研？ 周周老师：不一定非得是学霸。企业里多见的是在某一小块特别精通，比如账务处理某一块，或者像税务专家那样税法研究特别深。但专家型人才本身就很少，想成为也不容易；而且在没成为专家之前，你连择业都难。 YCY：大部分财会人目标是做管理，天花板是财务总监、财务副总。是否可以再高一点，设定为做CEO、总经理？ 周周老师：市场上有一个看法比较流行，认为好的财务总监、CFO是总经理的天然接班人。我的不认同这样的看法。财务这个职业偏谨慎，做企业运营的领导偏谨慎并不合适。财务擅长守（风险控制），攻并不是专长。所以走总经理这条路，我并不特别看好。 YCY：也就是说，对绝大部分财务同行，您建议最高目标就是财务总监？ 周周老师：对。 YCY：这个目标下面，行业、地区怎么选择？ 周周老师：行业经验要求非常高。最好认准一个行业好好深耕，不要管它是朝阳还是夕阳，只要行业存在就有它的道理，你适合就好好做，把行业经验积累出来——这是后面职业发展必备的东西。 我也不赞同追热门。做管理者，跨行业真的隔行如隔山。你连行业都不了解，定出来的管理重点都是错的。 地区上，职业发展肯定优先往大城市。我体会特别深：没到上海前觉得自己还行，到了上海才发现山外有山、人外有人，自然就知道自己要学的很多。年轻的时候出去闯一闯，对提升自己作用很大。 三、财会职业发展路径如何规划 YCY：设定目标之后，路径怎么规划？比如一个今年刚毕业的新人，目标是财务总监，怎么一步步走？ 周周老师：首要的是把基础打好，可以分几步说。 第一，毕业3到5年是黄金期，别浪费。这几年干什么？考证，而且越考含金量越高的越好，比如CPA。刚毕业没家庭拖累，能专心；等过了这3到5年，差不多三十而立、要成家了，再想考证难度明显大很多。很多人职场困境的根源，就是头没开好。 第二，工作几年后几乎都会碰到职业瓶颈，要注意打破。 不管在大公司还是小公司都会碰到职业瓶颈问题。小公司里，你从应付、应收、成本做到总账，往往就到头了。出去别的公司，人家要求多一点你就不会。大公司岗位分得更细，一个岗位做几年，只会那点东西，跳槽出去同样受限。这是职业发展里最困惑、最阻碍人的地方。 突破瓶颈不容易。光靠自己主动参加外部培训效果未必好。我建议从如下四个方面做考虑：一是如果你有幸在大企业、碰到愿意栽培你的好领导，那运气最好，但这概率小。二是如果没有好领导，但在大企业环境里，平时多跟同事学，别的岗位的工作多去了解、多去帮着干，很多东西就是这么学出来的。三是公司有竞聘、竞岗或管理职位空缺时，要大胆主动去争取，自己一定要去“要”，不能等。四是如果平台本身支撑不了你的目标，就要考虑换平台了——放弃熟悉舒适区去挑战不熟的部分，这有点逆人性，但突破瓶颈本来就该这样。 第三，财会人特别要注意和人打交道。财务是管理岗，本身就要和人相处。处理不好，会影响发展。没有老板、领导的支持，你什么都推不动。要训练自己，和上司建立信任、被认可；和同级相处和谐；带团队时让下属围绕你的目标做事。 YCY：您看到过大家需要回避的走弯路的情况吗？ 周周老师：弯路，从我学员身上看到的很多。最常见的弯路有两类：一是该打基础的时候浪费了时间，二是该突破瓶颈时始终下不了决心，一直犹豫，回头想“早几年跳出来就好了”。 时间对职业发展太重要了。现在大家越来越能体会“35岁分水岭”，从毕业起这就是一场计时赛。 YCY：比较理想的成长节奏，什么年龄到什么位置？ 周周老师：不能一刀切，因为每个人的运气、悟性不同。不用给自己限定“几年必须到哪”，心里告诉自己一个目标：尽量赶在同龄人前面，你就快人一步。至于能不能到点到位，还要看天时地利人和。 YCY：比如35岁应该是经理水平？ 周周老师：对，35岁之前就应该做到财务经理。 YCY：工作三四年能做个主管？ 周周老师：主管往往更像“工资比普通员工高一点”的代名词，真正承担管理职能的少。可以理解为：到了主管，是脱离了最基础岗位，但还没到管理层。 YCY：那副经理算吗？ 周周老师：财务部就那几个人，有了经理，副经理往往和主管也没啥区别。 四、财会人如何在职场中提升自己 YCY：如何从核算转管理？您提过财务管理有三个能力层级，能不能讲讲？财务人员主要卡在哪个层级？ 周周老师：我以前在财务经理训练营专门讲过财务管理的三个能力层级，今天不展开，免得大家焦虑。“如何实现从核算向管理的转变”是走管理路线的一个关键难点。 我思考多年，把财务管理归纳成三个点：风险、效率、效益。想从核算向管理转，先得弄清楚财务管理到底是什么、目标是什么。最基础、最好做的是风险——也就是管控；越往后越难，尤其是直接给企业增加效益。这三点不是割裂的，规避风险、避免损失，本身也是一种效益。 日常工作中还要记住一句话：听别人说什么，要结合自己的工作来考虑。华为讲“财务无边界”，我们也可以有点“管闲事”的主动性——看到企业存在的问题，想想如果解决了会怎样，不要把自己埋在数据里。当然，不是为表现而刻意找问题，而是在日常工作里真发现、真研究、拿出解决方案。 如果觉得自己发现不了问题，有个办法：假设现在这家公司是你的，你是老板、少掌柜，哐当把公司扔给你管，你怎么办？带着这种心理，很多问题自然就浮现了。 YCY：您说过阅读是成本最低、最有效的提升方式。您2022年出版了《财务工作那些事儿》，时隔四年，还推荐这本书吗？ 周周老师：那本书是出版社根据我当年在中国会计视野论坛的帖子整理的（原帖叫“23年财务路”）。我写它的初衷，是把自己的成长经历、踩过的坑、教训写出来，让大家近距离感受财务成长的过程。书出版几年了，如果想看，我更建议上中国会计视野看原帖，因为有些内容出版时没编进去。时隔几年，思维方式、工作思路还是值得学习的。学了后，以后能结合工作灵活使用。 YCY：还有别的图书推荐吗？ 周周老师：我推荐过吴建斌的《我在碧桂园的一千天》（中海、碧桂园、阳光城原CFO）。看一个财务总监的工作，结合人是怎么相处的、房地产怎么没落的去反思，很有意义。成功的东西难借鉴，失败的东西多看看，反而更能帮自己避坑。 YCY：您前面说刚毕业赶紧考证，除了CPA，还有别的证书推荐吗？ 周周老师：刚毕业考不了中级。考CPA只要下点狠心是可以通过的——很多考不过是对自己不够狠，这是我自己的体会。如果真考不过，或者年龄大一点，再去考中级、高级职称。 YCY：ACCA、CMA这类，从职业发展角度推荐吗？ 周周老师：ACCA，英文特别好、未来目标是进外企，可以考；否则别学。CMA，英文好、能考英文原版考试可以；中文版就算了。 YCY：除了考证，碰到一个能指点自己的老师或领路人也很重要。您有什么建议？ 周周老师：我书里写过好几个职业领路人，细看你会发现他们很多并没有直接给我多少指导，是我从他们身上去发掘、去发现的。所以要多从你身边的人学起——你的领导、老板、比你厉害的人。你做到财务经理了，发现老板很厉害，就多看看他思考问题的角度、做决策的方式；财务总监、财务经理厉害，就多观察他的做事方法。但一定要避免“喂养式”——职场里谁会专门没事教你？很多要靠自己领悟。 五、回答听众提问 YCY：AI对财务人员的职业发展有什么冲击？个人该怎么应对？是不是AI来了，小孩也别考会计了？ 周周老师：不是。我觉得现在有点把AI放得太大了。会计一路走来，一直随信息化进步：手工账→电算化→ERP→AI。这一路从来不是替代财会人，而是赋能、提效率。但如果你不跟着走、不学，就会被淘汰——就像当年很多老大姐不会用电脑就做不了，ERP时代很多人也掉队了。 AI时代也一样。从成本效益看，要替代财务人员并不划算：每个公司财务人员数量不多、成本不高，为了省这几个人的成本去冒管控隐患的风险，大企业不会干，小企业技术也还达不到。所以替代没那么快、没那么恐怖。但效率工具该学还是得学，否则不是AI替代你，是“会用AI的人”替代了你——老板选人，自然选多一样技能的。 YCY：那现在还建议小孩考会计专业吗？ 周周老师：学文科的，除了法学、财会金融，特别好的专业也不多。很多学财会的都是文科出身，选这行未必是最想选的，但不得已选了，就尽量做好。 YCY：普通学历的中年男财务，突破方向是什么？ 周周老师：前面讲的很多是针对年轻人的，年轻人未来无限。中年人更现实：把自己的本职工作做好，通过勤恳务实的工作赢得领导和老板的信任，把工作平稳做好，这最重要。 YCY：业财融合可以从哪些方面着手实现？ 周周老师：我不赞成这两年突然把业财融合当新大陆。做好财务本来就得了解业务，否则做不好。了解业务，财能用财务专业技能推动业务、监控业务别出乱子。至于怎么做，我的经验是（我后来做到销售管理总监，介入比较多）：财会人员先别想那么多，先学会、愿意和业务部门的人交流，知道人家在干嘛。这往往是最关键的第一步，很多人这步走不出来。 YCY：晋升通道不明确怎么办？还有人说央企财务线10到15年岗位不变都正常。 周周老师：岗位长期不变，先问自己到底想要什么。工作最终是为生活、为自己服务。如果你想要稳定，不在乎职位高低、成就感和收入，那央国企这两年其实是挺好的选择，不存在问题。但如果你真的想要更多东西，那可能就得多想想了。 YCY：学历差，靠证书和经验能弥补吗？ 周周老师：可以，都是证明学习能力的。第一学历改不了，就靠高含金量的证书补一个筹码。这类案例挺多。 YCY：有注会证和税务师证，去中介（事务所）还是接着做财务好？ 周周老师：还是问自己想要什么。事务所是横向的，更偏专业；企业更偏运营。从我的选择，我选了企业，因为看着一个公司做大更有成就感。 YCY：事务所做尽调的岗位，转财务BP可行性多大？ 周周老师：事务所转企业财务问题不大，企业普遍认可事务所的专业。关键是出来的人能不能接受企业的氛围和文化——事务所是一家家跑项目，企业是为了存活、处理业务，工作方式不一样。看自己倾向哪种环境。 YCY：大家问，您在喜马拉雅好久没更新了，什么时候会更新？ 周周老师：真跟大家说抱歉。主要去年我小孩高三，精力都放在她身上了，喜马拉雅确实没更新。另外讲几年后，能讲的也讲得差不多了，我不喜欢反反复复讲那些，也不想表现得太“爹味”、浪费大家时间听没用的。不过小孩今年高考结束了，考得还不错，后面我倒可能在孩子的教育上总结点经验，讲给大家听。 欢迎微信联系241322推荐访谈对象。