联想连接世界：世界杯落幕，技术价值走出球场

文/罗茜 7月20日，世界杯落幕。全世界球迷散去，另一群因为世界杯来到北美的人，走进纽约康奈尔俱乐部。这里有来自中美两国的企业家、金融人士、文化名人和国际关系专家，也有中国球迷的老朋友米卢、新朋友佛得角门将沃齐尼亚（Vozinha）。 在“超越赛场：中美商业、人工智能与全球协作”的活动上，联想集团董事长兼CEO杨元庆向沃齐尼亚赠送了一台YOGA Air 14 Ultra Aura 2026 FIFA世界杯限量版AI PC，希望设备能为球队提供一些技术支持。沃齐尼亚回赠其一幅签名手套。 手套来自大西洋上的非洲岛国，电脑背后连接着中国技术与全球供应链，这两份礼物在纽约完成交换，故事又通过社交媒体传播给全世界球迷。 沃齐尼亚还获赠一张海报，上面满满当当地记录着中国网友给他的留言。一个月前，许多人甚至不知道佛得角在哪里；现在，沃齐尼亚有了远超本国人口数的中国球迷。 这是一个缩微版的全球化场景。 在宏观叙事中，全球化表现为贸易、关税和资本流动。落到普通人的生活场景，它由更小的事物构成：一场比赛、一位来自远方的球员、一件跨越国境的礼物，以及一次心心相惜的相逢。 世界杯最容易被看见的是人与人的连接。支撑赛事运行的，则是国际组织、科技企业、供应链和工程团队之间更庞大的产业协作。 “在当前科技竞争背景下，这样的案例说明，即便全球科技合作面临挑战，仍然存在一些能够连接不同国家和市场的积极实践。”前中投公司董事总经理、纽约大学兼任教授马文彦在活动上指出，联想在2026年FIFA世界杯上的AI创新应用，让他看到了一道值得关注的亮光。 马文彦表示，当前全球脱钩趋势依然存在，人工智能时代甚至进一步加剧了这一趋势，但自己始终期待中美之间能够保留一座沟通与合作的窄桥。联想的AI技术应用于世界杯，就是一个积极信号。 联想集团是观察全球科技产业版图的一个独特样本。联想集团既是过去数十年全球化的受益者，也是这次世界杯全球协作的重要参与者：它在中国诞生、成长，通过国际技术、品牌、人才完成全球化转型，又在北美举行的世界杯上，把积累多年的AI能力、连接能力交付给全球观众。 晚宴续篇 这场纽约活动，可以视作特朗普访华期间北京晚宴在民间和产业层面的续篇。 彼时，受邀的中国企业家来自AI、消费电子、互联网、汽车零部件和家电等领域，行业不同但共性明显：它们都是长期参与中美两国的市场和产业体系：一端连接中国的制造能力、市场规模、供应链效率和应用需求，另一端连接美国的技术生态、消费市场、资本网络和产业标准。 联想集团是其中较具代表性的企业。它诞生于北京中关村，业务覆盖全球180多个市场；通过收购IBM个人电脑业务进入全球研发、渠道和企业服务体系，又长期与英伟达、AMD、英特尔等美国科技公司合作。它既承接全球技术供给，也负责服务器、系统、终端和企业服务的整合与交付。 两个月后，场景从正式晚宴转向世界杯，企业、技术和民间交流仍在延续同一主题：技术如何走出赛场，通过全球产业协作形成更广泛的商业价值。 从北京晚宴到纽约活动，联想集团的角色始终围绕连接者展开。北京晚宴上，它是连接中美技术生态、市场和供应链的企业代表；世界杯结束后的纽约活动上，它以FIFA官方技术合作伙伴的身份，将支撑赛事运行的AI、基础设施和工程能力带到台前，并进一步释放这些技术在制造、城市和更多行业的商业价值。 本届世界杯横跨美国、加拿大和墨西哥，覆盖16座主办城市和104场比赛。赛事运行需要国际体育组织、全球转播机构、场馆运营方、通信服务商和多国科技企业共同参与。联想集团提供了终端、服务器、AI技术及应用，将分散在不同地区的技术资源接入统一的赛事体系，经历了全球最大规模、最高强度、最真实场景的极限检验。 华泰证券7月20日发布报告称，联想集团在FIFA赞助体系中的角色，已经实现从品牌曝光进入核心技术体系的战略转型。华泰证券指出，联想集团以技术创新为突破口，在核心技术领域构建自身不可替代的竞争优势，为其他中国科技企业探索出海路径提供了差异化的参考范式。 从乒乓球到足球 纽约活动上，美中关系全国委员会会长欧伦斯（Stephen Orlins）回忆起了1972年。 那一年，中国乒乓球队访问美国，为了全程报道这场访问，组织方准备了两架飞机，一架给运动员、一架给媒体。中国队每到一位美国选手的家乡，总会有一名中国选手“恰好”输掉比赛，那时的口号是“友谊第一，比赛第二”。欧伦斯说，那就像是世界杯的早期版本。 54年后，世界杯把不同国家的球迷重新聚到一起。世界杯不是新的乒乓外交，也不可能靠一项赛事解决所有国家之间的分歧，但它提醒人们一件事：民间接触仍然可以在政治叙事之外，保留一块理解彼此的空间；就像一场球赛没有翻译，但所有人都听得懂。 这套逻辑从体育延伸到商业。体育交流改变的是彼此的印象，产业合作改变的则是彼此的生活。 欧伦斯回顾联想集团全球化历程时称，20多年前联想收购IBM个人电脑业务，自己当年曾明确支持联想这笔收购，因为在他看来，这不仅关系到两家企业的未来，也是一项具有象征意义的中美商业合作。“我认为这不仅对对联想集团至关重要，对于中美关系的未来同样意义重大。” IBM个人电脑业务带来的品牌、技术、人才、渠道和全球客户基础，与联想原有的制造和供应链能力结合，使联想从一家中国本土企业，逐步成长为一家真正意义上的全球化科技公司。这一步完成后，它从一家中国公司，成长为能在不同国家的法律、文化、商业环境中成功运营的全球化公司。 世界杯AI背后的全球产业网络 此后20多年，联想集团持续在全球研发、制造、供应链和本地服务网络上投入，并形成“Global/Local（全球资源、本地交付）”模式：整合全球最好的技术、供应链和人才，在180多个市场做好“最后一公里”的本地化；核心是把全球资源转化为服务本地客户的能力。 联想集团不是一艘从中国驶向世界的单向货船，它更像一张长期搭建的产业网络，资源在不同市场之间移动，再以本地化产品和服务的形式落地。这套独特的“全球资源/本地交付”模式，帮助联想集团穿越了无数周期，现在AI正在让它变得更强大。 在最新的Gartner全球供应链25强榜单中，联想集团位列全球第五名，创下了中国及亚太地区企业在该顶级国际评选中的历史最高排名。自Gartner全球供应链25强榜单设立以来，联想集团已第12次上榜，累计上榜次数居中国企业之首，并连续五年位列全球前十。在动荡环境中快速感知变化、动态调度资源，是AI时代全球供应链的核心命题；而联想把AI嵌入了供应链的每一个决策环节：计划、预测、履约、物流、采购、制造、风险管理。 “世界杯从来不只是足球的事，它背后是全球观众的共同链接。而联想作为一家植根于中国布局全球的科技企业，也一直在思考应该怎么样连接世界。”杨元庆指出，联想“全球资源/本地交付”模式再次得到了验证——让AI系统在一场如此复杂的大赛中稳定运行的，是联想在全球供应链、智能制造、大规模交付中积累下来的工程化能力，是联想过去几十年练出来的硬功夫。 “当这种能力服务于全球不同市场、不同行业的时候，技术就是一种连接——让一个场景里验证过的能力，在另一个场景里也能用上。这种连接，恰恰是最容易被理解的共识。”杨元庆称，“世界杯是全人类的共同语言，AI是产业变革的共同命题。我们始终相信，技术的力量可以超越赛场、连接世界——让竞技更公平，也让合作更可期。” 一场全球技术工程 “只有真正具备全球业务承接能力、技术输出能力或长期国际化战略的品牌，才能留在场上。”华创证券将联想集团列为本届世界杯“赛事AI与算力底座”企业的唯一代表，称联想集团承担本届世界杯的技术底座，直接参与赛事规则制定与运行。 世界杯期间，杨元庆参观了迈阿密的赛事综合指挥中心，三个时区、16座主办城市、48支球队，104场比赛的数据汇聚到这里，再根据现场情况分发给相关团队。该中心是本届世界杯所有运营工作的核心协调枢纽。在联想AI技术支持下，跨地区问题可以快速共享，不同职能团队根据同一组信息协同判断；发生突发事件时，赛事组织者能够及时了解现场状态并统一响应。 在支撑赛事运营的底座之上，联想推出三大AI技术：FIFA AI Pro服务球队，裁判视角服务转播机构和观众，3D数字人连接裁判系统与公众理解。由此，联想技术进入从赛前分析、赛中运营到全球传播的多个环节。 FIFA AI Pro首次把生成式AI大规模应用于世界杯球队的战术分析，被全部48支参赛队使用。教练和分析师可以直接用自然语言提问，系统调用比赛数据、视频和知识图谱，生成热力图、传球图、球员对比和战术分析。 裁判佩戴的耳边相机只有约17克，画面抖动剧烈；联想通过Ref Cam AI视频增强系统在毫秒级延迟内对画面进行实时平滑处理，将高动态运动场景下的画面失真降低高达50%-70%，并将最终画面延迟压缩至2秒以内；画面裁剪抖动比例控制在11%以下，使裁判第一视角首次达到大规模直播要求。 3D数字人则服务于越位判罚的可视化。球员赛前接受数字扫描，形成高精度3D模型；比赛中的球员追踪和半自动越位数据完成判定后，联想将相关信息转化为3D动画，精准还原每位参赛球员的身体尺寸、特征及动作。 联想集团需要把自身的终端、服务器、算法、服务和工程能力，与FIFA、Hawk-Eye、转播机构、通信服务商及场馆运营团队的技术组合起来。其核心工作，是让分布在不同组织、地区和技术体系中的资源，在104场比赛中稳定配合。 比赛期间，这套系统同时服务48支球队、数百万现场观众和全球转播受众。任何延迟或宕机都可能在数秒内影响赛事运营，并通过直播迅速放大。技术能力之外，跨地区部署、系统集成、实时运维和突发事件响应，构成了这项全球工程的主要难点。 “还有什么比世界杯更极致的场景呢？它对AI基础设施的实时性、稳定性、跨地域协同能力构成了终极的压力测试。”杨元庆指出，从球场本地的数据处理，到达拉斯国际广播中心，再到云端全球协同，联想的“端、边、云、网、智”架构完成了一次覆盖三国、持续104场比赛的规模化运行。 美国中国总商会会长张剑宇也总结称，联想集团参与世界杯所反映出的，不只是一家企业进入国际赛事，也体现了中国企业在全球市场中的角色变化：由产品出口进一步走向技术、专业能力和创新成果的输出。世界杯等国际大型项目，也为企业建立跨市场合作关系提供了具体场景。 技术走出球场：从赛事交付到产业回报 上一轮全球化主要由成本和效率驱动。企业把生产放在成本更低的地区，再把产品销往需求更旺盛的市场，由此形成跨国分工和规模优势。今天，企业还要计算出口管制、数据安全、供应链稳定和地缘风险。 AI尤其依赖跨国资源配置。芯片需要市场和系统集成，硬件需要制造与供应链，模型需要算力和数据，行业应用还需要本地部署和长期服务。资源分布在不同国家、企业和技术体系中，一套复杂的AI系统通常需要多方共同完成。 全球化未来能否继续，不取决于人们是否还相信宏大的口号，取决于各方能否找到会创造共同利益的合作项目。世界杯提供了一个边界清晰的合作项目。FIFA、转播机构、场馆运营方、通信服务商和多国科技企业围绕共同目标工作：所有参与者围绕一件具体的事情工作：让比赛公平，让转播稳定，让全世界球迷获得更好的体验。联想集团提供终端、服务器、AI应用和工程服务，同时调动全球供应链和本地团队完成交付。 真正走出球场的，是支撑这些应用运行的混合式AI架构。 本届世界杯的数据处理分布在不同层级：球场本地负责实时计算，达拉斯国际广播中心承担集中处理，云端支持全球数据协同。联想集将设备、边缘计算、云、网络和AI系统组合起来，使数据能够根据实时性、隐私、成本和能效要求，在不同位置完成处理。 这种架构与企业客户的AI需求高度接近。企业拥有大量私域数据，需要AI理解具体业务，同时对数据安全、部署成本和响应速度提出要求。个人智能、企业智能和公共智能因此需要运行在设备、边缘和云端的不同位置。世界杯展示的并非一项孤立的赛事应用，而是一套可以迁移到其他复杂场景的工程方法。 这种迁移已经发生。杨元庆介绍称，联想的AI能力已经在很多行业里落地生根。世界杯场馆数字孪生及其实时测算客流、预测拥堵，并根据需要制定疏散方案的技术逻辑，正在国内多个智慧城市项目中发挥作用。联想城市超级智能体已经在武夷山、宜昌、上海虹口、呼和浩特等地相继落地。FIFA AI Pro足球超级智能体背后的多智能体协作能力，其源头可以追溯到联想全球30多座工厂的智能制造和供应链管理实践。未来，经过世界杯实战检验和进一步优化的方案又将反哺这些工厂，支撑秒级排产、AI视觉品控和全球供应链决策，并在更广泛的行业中发挥价值。 这形成了一个可以持续循环的技术体系：工厂和城市提供真实场景，世界杯扩大技术规模并提高复杂度，赛事积累的能力再回到产业。联想由此把一次全球赛事交付沉淀为可复制的产品、工程方法和行业经验。 从商业角度看，可复制性决定了世界杯技术投入的长期价值。全球赛事提供了一个高关注度的客户案例，相关技术随后进入制造、城市和企业市场，一次性项目由此转化为更长期的产品和服务机会。联想集团上一财年的业绩数据已经显示出AI业务的贡献。全财年联想集团营收超过830亿美元，同比增长20%；AI相关业务收入占集团总收入三分之一以上。杨元庆提出，在AI业务驱动下，两年内将营收提升至1000亿美元以上。世界杯技术能否在更多行业形成规模收入，将成为这一目标能否实现的重要观察指标。 世界杯落幕后，联想集团完成的不只是一次赛事技术交付。它展示了一家科技企业，如何调动全球供应链和工程团队，在北美三国完成高复杂度项目，并与国际组织及不同国家的技术伙伴共同支撑一项全球公共事件。在国际局势复杂多变的环境下，中国企业、美国市场、国际组织、多个国家的技术团队，共同完成一套服务全世界的系统。合作不会消除竞争，但会创造了仅靠竞争无法产生的公共价值。